[课程收益]

一、掌握现代绩效管理的关键影响因素

二、掌握解决绩效管理各种问题的关键技巧

三、对绩效管理系统有战略性性的认识和把
      握,有效推进企业整体绩效提升

[课程对象]    企业老板,总经理、人力资源管理人员及相关人员

[签到时间]    2019年9月5日 下午13:00至下午13:30

[课程时间]    2019年9月5日 下午13:30至下午17:00

[课程地点]    国际酒店副楼会展中心四楼大厅

[主办单位]    国际人才网job001.cn

[协办单位]    博商学院

[赞助单位]    熊猫不走蛋糕

是清华大学、华中科技大学、中山大学、南京大学、山东大学、等数家国内著名高校与专业机构特聘人力资源主讲专家,所服务客户遍及国内各行业的领导企业达数百家。

先后二十三年在大型央企、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职,积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询、指导经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式,运用中西合璧的管理技术,摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系,已为近150家大中型企业提供HR咨询方案,以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。

部分合作客户:海南航空、天津航空、上海航天、四川航天、深圳地铁、成都地铁、成都铁路局、红塔集团、OSI国际食品、富士康、日立电梯、三一重工、中联重科、威盛电子、美的、TCL、天时达手机、吉田拉链(YKK)、豪利士(VOLEE)、深圳东江集团、长城电脑、金蝶软件(中国)公司、泰格林纸业、深圳同洲电子股份公司、深圳东江集团.....

  • 《降本增效系列》
  • 《绩效管理操作实务》
  • 《新生代员工的管理与激励》
  • 《非物质激励员工的九大方略》
  • 《招聘管理与结构化实战面试技巧》
  • 《经理人绩效管理能力通关训练》

本课程紧紧针对企业在实施绩效管理系统面临的问题和困惑展开深入剖析,结合大量实际案例,开阔学员的思路提升其实际工作的技能。采用大量实操案例较全面深入地剖析绩效管理的核心关键,让学员通过案例与互动轻松掌握管理技能。

  • 一、绩效管理的核心与意义
  • 二、影响绩效管理成败的关键因素
  • 三、考核模式、目标分解与KPI设计技巧
  • 四、绩效过程辅导的关键技巧
  • 五、绩效过程管理与绩效教练技巧
  • 六、绩效评估的关键技巧
  • ① 品牌冠名

  • ② 产品宣讲

  • ③ 营销展台

  • ④ 产品展示体验区

  • ⑤ 宣传单入袋

  • ⑥ 主题LOGO

项目 权益明细
品牌冠名 包含以下所有项目
商家宣传 主持口播、大屏幕轮播 5分钟
营销展台 签到大厅内营销展位一个,一桌两椅
产品展示体验区 签到大厅内产品展位一个,一桌
宣传单入袋 企业签到领取资料袋(提前入袋)
主题logo 线下主题板,线上专题页品牌LOGO曝光
主办单位:
协办单位:
市场合作联系:
合作电话:0760-23611888    邮箱 market@job001.cn

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