[课程时间] 2018年11月21日 下午13:30-17:30
[课程地点] 国际酒店副楼会展中心四楼大厅

曾任迪信通集团人力资源总监,拥有超过 17 年成功的 HR 管理/人力资源研究/企业运营经验,还具有超过 500 天
的公开课/企业内训工作经验,其培训的学员超过 5000 人次。擅长领域有如下:企业人效分析及人员能力评价,
价值链设计与流程优化,组织设计/面试选拔,课程规划/开发/讲师培训,基于价值链的绩效体系设计,任职资格体
系设计与开发。国内/国际 30 余家公司提供过企业价值链梳理、人力资源体系建设、课程开发等方面的咨询服务。
国内为数不多的“原创型”HR顾问专家之一“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式。

进入12月,各个公司忙碌着进行年底绩效考核,目的就是奖励优秀员工,激励所有职员的工作动力。员工激励不是单单靠平时的激励来完成,年终激励也是企业重要的一项工作。 同时,年终激励更要结合绩效管理,其必须与薪酬等激励机制相挂钩才能体现其价值,如何根据员工的绩效考核结果确定合理的薪酬奖励,是保证绩效考核激励作用的主要手段。所以年终奖的设计 离不开年底绩效考核的实施,那么作为HR,如何将二者完美结合?怎样做才能安抚人心,怎么样做方可留住人才高枕无忧,怎样做才能让员工节后安然回归?
课程对象:企业老板、高管、人力资源部总经理、总监、
经理、主管及相关人员

年终考核和奖金发放的原则 - 牛人觉得公平
分清干部年度绩效与述职综合评定
辅导部门做好工作总结
设计好年度考核规则和方案
与公司整体业绩完成挂钩的考核比例分配
HR 要参与到部门级考核过程中
基于年度 NB 业绩的评优方案
做好年终奖总额测算
结束语 - 评价年终考核核心 - 牛人得到激励

合作咨询:market@job001.cn

微信:wlinzs(请注明11月21日企业讲座合作)